PERSBERICHT

Bedrijven kunnen fors op kosten besparen door de regie over hun supply chain veel beter in handen te nemen. Dat komt dinsdag 22 april naar voren tijdens de Super TU/esday ‘Supply Chain Campus in aanbouw; ketenregie in Nederland, nu of nooit?’ van de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e).

De ‘supply chain’ is de logistieke keten van organisaties, mensen, activiteiten en technologie die samenwerkt om een product of dienst van leverancier naar klant te krijgen. Deze keten loopt tegenwoordig vaak door meerdere landen. Bedrijven werken internationaal samen om nieuwe producten en diensten op de markt te brengen. Zo verkoopt Philips lcd-tv’s, maar de ontwikkeling en productie zijn voor een groot deel uitbesteed bij multinationals die de consument vaak niet kent. Door schaaleffecten en lagere arbeidkosten levert dit deze bedrijven meer winst op. Maar er is ook een nadeel: veel van deze ondernemingen houden onvoldoende de regie over hun ‘supply chain’. De ongewenste gevolgen hiervan zijn duidelijk: voorraden in de logistieke keten nemen toe, terwijl de beschikbaarheid van producten in de schappen daalt.

Miljoenen euro’s
Onderzoek van de TU Eindhoven laat zien dat betere afstemming van de supply chain in zijn geheel een bedrijf winstgevender kan maken. Volgens TU/e-hoogleraar Ton de Kok van de faculteit Technologie Management gaat het hier al gauw om miljoenen euro’s. “Dit kan alleen door tactische en operationele ketenregie. Over dit concept wordt veel gesproken, maar het is nooit echt van de grond gekomen. Binnen het bestaande concept van ketenregie coördineert een onafhankelijke partij de activiteiten van de betrokken ondernemingen op basis van door hen beschikbaar gestelde informatie over hun bedrijfsprocessen. Een bedrijf houdt deze informatie echter liever geheim. Voor elk bedrijf is deze informatie namelijk van cruciaal belang en het delen ervan kan grote risico’s inhouden voor de eigen winstgevendheid.”

Moderne ICT
De grote uitdaging is dan ook het verbeteren van de ketenregie. En wel zodanig dat organisaties gevoelige bedrijfsinformatie niet bekend hoeven te maken en er geen behoefte is aan een externe derde partij. Moderne ICT-middelen maken het mogelijk informatie van alle betrokken bedrijven centraal te verwerken en daarna iedereen alleen de relevante informatie beschikbaar te stellen. Vervolgens worden de besluiten genomen in tactische en operationele teams van de verschillende deelnemende bedrijven. Hierbij zijn korte lijnen enorm belangrijk: degenen die beslissingen nemen, moeten fysiek bij elkaar zitten. Het idee van deze ‘Supply Chain Campus’ lijkt op het idee van open innovatie op de High Tech Campus in Eindhoven. De Kok: “Het resultaat is een betere regie over de supply chain en toch geen bedrijfsgevoelige informatie op straat.”

Verschillende sprekers gaan tijdens het symposium in op de mogelijkheden van de Supply Chain Campus.

Programma
12.30 uur Ontvangst met lunch
13.30 uur Supply Chain Campus concept (Ton de Kok, TU/e)
14.15 uur Lezing Cross Chain Control Center (Jannie van Andel, Unilever)
15.00 uur Pauze
15.15 uur Towards ICT-Enabled Dynamic Supply Chains (Paul Grefen, TU/e)
16.00 uur Ketenintegratie binnen Organon en de samenwerking met kennisinstellingen (Ernico van Halm, Organon)                      
16.45 uur Discussie en samenvatting (Ton de Kok, TU/e)
17.15 uur Afsluiting en borrel

De Super TU/esday is gratis toegankelijk. Aanmelden op www.tm.tue.nl/supertuesday.

'terug'