PERSBERICHT

Ondernemerschap stimuleren binnen je bedrijf? Speel een spel!

Grote bedrijven kunnen ondernemerschap binnen hun organisatie stimuleren met de ‘business game’ die promovendus Hanns Menzel MSc aan de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) ontwierp. Hij verdedigt zijn proefschrift ‘Intrapreneurship-conducive culture in industrial R&D: the design of a simulation game to create awareness and provide insight’ op woensdag 26 maart.

Grote technologiebedrijven innoveren meestal maar in kleine stapjes. Logisch, want ze zijn vooral gericht op het verbeteren van bestaande producten. Om nieuwe afzetmarkten aan te boren, zijn echter radicale innovaties nodig (zoals de cd van Philips en Sony of de gele ‘Post-it’ van 3M). Eén manier om die te ontwikkelen is via ‘intrapreneurship’. Hierbij krijgen ondernemende personen binnen een bestaand bedrijf de vrijheid een goed idee om te zetten in een succesvol product.

Ondernemende geesten

Ondernemen binnen de muren van een bedrijf is echter niet zo logisch als het misschien lijkt. Grote (technologie)bedrijven hebben vaak de neiging om risico’s te mijden, vooral met de korte termijn bezig te zijn en gebonden te zijn aan procedures en papierwerk. Ondernemende geesten nemen echter juist graag risico’s, kijken ver vooruit en willen niet gehinderd worden door bureaucratie.

Dit conflict is niet in één klap op te lossen. Een eerste stap is het besef dat een grondige omslag in houding nodig is. Daarbij is het belangrijk risico’s te durven nemen, veel samen te werken met anderen en meer in de toekomst te kijken. Dit komt allemaal aan de orde in het simulatiespel dat de Duitse bedrijfskundige Hanns Menzel MSc (31) tijdens zijn promotieonderzoek aan de TU/e ontwikkelde.

Managers overtuigen

In Menzels ‘business game’ moet een zeer ondernemende ingenieur met een goed idee voor een radicaal nieuw product proberen zijn drie managers te overtuigen. Die zijn aanvankelijk namelijk helemaal niet overtuigd van de kans van slagen van de innovatie. Het spel duurt - na een briefing - drie kwartier en draait er vooral om via onderhandelen een compromis tussen de ‘intrapreneur’ en de managers tot stand te brengen. Zodat beiden het eens zijn over het benutten van de ‘business opportunity’. Daarbij krijgen ze hulp van een externe consultant, ook een rol in het spel. Het spel wordt bekeken en beoordeeld door vijftien mensen, die de ‘intrapreneurs’ ook coachen.

Nuttig voor bedrijven

De promovendus probeerde zijn spel eerst uit op dik tweehonderd studenten van Duitse en Nederlandse universiteiten. Daarna testte hij een verbeterde versie ook met zo’n vijftig R&D-medewerkers van vier grote technologie-multinationals in Frankrijk, Duitsland en Nederland. Daaruit bleek dat het spel goed werkt en dus nuttig kan zijn voor bedrijven. Ook kwam naar voren dat de R&D’ers het conflict tussen ‘intrapreneur’ en managers niet tijdens de duur van het spel konden oplossen. Dit duidt er volgens Menzel op dat de geteste bedrijven nog niet de juiste bedrijfscultuur hebben voor intern ondernemerschap. Het spel gaat nu worden gebruikt in bedrijven die ‘intrapreneurship’ beter willen ontwikkelen. Ook gaat een aantal Nederlandse en Duitse universiteiten het gebruiken in colleges over innovatiemanagement.

'terug'